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没有什么比最高管理层的人事更迭，更能表明一家公司的焦虑与渴望改变的迫切 2018年2月4日，一条午时发出的消息开始刷屏，称“华为终端董事长余承东将会在今年3月卸任，去向是接管华为的云服务部门微信群投票怎么发起 统计”然而正当此消息扩散中时，下午两点，有华为相关人士跳出来，称该消息非属实。
当天晚上，余承东在微博中辟谣，“服务消费者还未拼尽全身力气，岂敢先溜？”——但是，这已经是自微信群投票怎么发起 统计他上任以来，从坊间传出的第n个版本的转岗流言了 所有人都看到了余承东，但只有少数人看到任正非 事实上，最终有能力决定余承东去向的人，正是这位华为的终极掌舵人，任正非。
外人微信群投票怎么发起 统计表面看，余承东的离任或继任，是华为为激发高管危机感而设立的例行轮岗，但实际上，它反映了，任本人对手机终端业务肯定与不满交杂缠绕的微妙情绪，以及他想要推进其奋勇前行的决心 2017年，对华为手机来说，微信群投票怎么发起 统计是骚动、不安、激情与攻伐的一年，伴随出货量的大幅提升，关于华为的讨论也热火朝天的出现。
尽管2017年华为智能手机出货量稳居全球第三，中国第一，却也却接连经历了P10 闪存风暴，微信群投票怎么发起 统计CES上进入美国市场的遇阻事件，这使得华为在国际市场上大幅收缩战线接下来，它的举措欲指何方，对于能否扳动此局至关重要。
因此，无论消息的真伪，这股山雨欲来的信息，都透露出充满微信群投票怎么发起 统计焦虑的华为手机，正处在从销量到盈利的战略目标转向之中 在小米模式被业内广泛复制的行业背景下，尽管华为手机的用户体验和销量问题能够被解决，却很难实现苹果、三星那样的利润率。
从本质上，换帅疑云背后所指向的核心逻辑是：华为需要在战略上，在新方向进行矫正 而此时，余承东的心气和能力是否还能将华为手机扶起？或者说，在职六年之后，他能否继续进化，他还会是一个合格的领导者吗微信群投票怎么发起 统计？ 余承东，华为终端掌门人，49岁。
1993年加入华为，在华为履职25年之久，在中国的手机圈，拥有不错的人脉和江湖地位，是掌握华为排名第二位业务的一员猛将，而他微信群投票怎么发起 统计与华为的掌舵人任正非的关系，一度被外界称为，一帅一将的完美配合 回顾余承东的履历，他身上最有价值的部分，不是他在技术方面的能力，而在于这是一位在一家充满技术基因的公司内，善于推行互联网战略，以及能把微信群投票怎么发起 统计产品营销迅速推向品牌化的强人选。
这名没有娱乐，以工作度周末的工作狂，在大多数时间，承担着华为内部改革者的形象在华为的内部改革迷失方向时，其它人都退缩了，只有他敢于把已经支微信群投票怎么发起 统计好的牌局掀翻当同僚们都忌惮着内部关系而裹足不前时，只有他不管不顾，被员工们称之为“疯子”“强势”和“暴君”。
在这场前仆后继的残酷战争中，他始终像个打不死的战士，无所畏微信群投票怎么发起 统计惧他的同事说，余承东手一挥，一群兄弟就会跟着他上战场在江湖上，他最有名的三句话分别是，“小米从来都不是华为竞争对手”，“华为要赶超苹果”和“我个子不高，是玩儿命的那种，打得满脸是血也要继续打”。
某种角微信群投票怎么发起 统计度来说，玩命战斗勇于挑战的余承东，代表着任正非的业绩敢死队 2012年，当余承东从无线部门被任正非调去做手机终端时，正处于内外失守，毫无根基的状态那一年，他内外受困，职业道路险些夭折；而2018年，微信群投票怎么发起 统计尽管华为手机的销售额已经得到大幅度提升，但余承东依旧面临着将华为手机的业绩与利润共同提升的挑战。
这意味着，在任正非的眼里，余承东还需继续证明自己 事实上，他的危机从未完全解除，而他在未来几年所承受的微信群投票怎么发起 统计重压，与六年前无本质区别 入局波折 时间回到15年前 2003年，华为成立手机事业部对于这样一家电信通讯设备生产商来说，从它决定涉入手机领域的那一刻起，就相当进入到一个陌生的战场 ，因此不得不把微信群投票怎么发起 统计注意力暂时先放到为运营商做定制机。
在非智能机时代，华为积累了大量低端贴牌手机的研发经验，但在任正非心中，做中高端机，才能最终在移动智能终端展开布局2003年初，华为的D208功能机问世，模具费用26.微信群投票怎么发起 统计8万元，据传任正非看到样机之后，发现远不是他想要的高端机器，怒而摔之。
随后，他在2009年，考虑过将手机终端业务整体出售，但还是在2011年，决定把无线功臣余承东调来主管手机——至此，余的入局，将成为微信群投票怎么发起 统计华为手机事业的拐点 余承东之前出身于无线事业部，那是一个被华为内部视为“嫡系部队”才能呆的地方。
一位华为内部人士表示，在一家充满技术基因的公司中，余承东的到来肯定不是来提升技术的“这种级别的空降在历微信群投票怎么发起 统计史上成功难度很大，因为下面的人未必会买帐” 祸福相倚，尽管任给了余承东更大的底气去实现宏伟的计划，但英雄不是一两天就可以见分晓的。
余承东上任后不久，便发起了一项对华为影响深远的决策，砍掉了华为的30微信群投票怎么发起 统计00万部低端手机，这是华为放弃为运营商制作贴牌机，开始专心研制智能手机的开端尽管这个策略后来被很多评论者称赞，称它解除了华为与运营商捆绑的风险，但在当时，这个新战略在转型始期就遭到了重挫。
由于运营商的微信群投票怎么发起 统计抵制，2012年，华为终端的销量从2011年的1.5亿台，陡降到1.2亿台余承东面临的压力到达顶点而这一年正好是智能手机换机大潮的到来时刻，OPPO，vivo，小米等新秀正蓬勃而起 余承东是手机事业微信群投票怎么发起 统计部的最高级别管理者。
表面而言，华为手机端的问题被认为是供应链、技术、渠道等，但从深层次看，是其内在的基因缺乏所致，这极大考验着管理者的智慧华为要做的事，是要把客户将从几百家运营商扩展到十亿消费者 一微信群投票怎么发起 统计直以来， to B或to C是一个二选一的选择，极少有公司能在二者之间切换自由。
IBM专注于企业市场，砍掉了面向消费者的PC业务；三星能够给消费者带来巨大惊喜，却不能够感动讲求性价比的企业客户 当时微信群投票怎么发起 统计，余承东最需要的是，在某个可控的业务点快速突破、建立威信，同时这个业务点要具备一定的规模。
2012年，他推出2999元价位的智能手机P1，包括后面推出3999元的D1，以冲击中高端但都遇到了卖不动的惨微信群投票怎么发起 统计烈现实“他做的那个Ascend品牌，连店员都不知道该怎么念” 一位华为的内部人士说同时，华为内部也流传出一个版本，据说任正非在使用D1的过程中频繁遭遇死机，以致最后，他当众将这部手机摔在了余的脸上。微信群投票怎么发起 统计
“哪有那么容易啊，以前做无线事业部的余承东，在一开始根本不懂这个领域。”上述人士称。
此外，在对市场和未来的趋势的判断上，于承东和其下属华为终端电商总裁徐昕泉，也产生了严重分歧华为当时下决心做电商，徐昕微信群投票怎么发起 统计泉坚持华为要去京东和天猫卖货，但余承东坚持自己经营，把流量留在华为自己手里 一位华为的内部人士如此描述两个人的矛盾。
“老徐很聪明，但个性固执，脾气暴躁，不太能听得见别人的意见，经常跟老余吵架，所以老微信群投票怎么发起 统计余就一直想换他” 最后，他总结道，“余承东要搞手机，必须要有自己的人” 2011年，以华为被沃达丰、法国电信等世界级运营商剔除为契机，华为终端内部的元老，弄了一个“倒余运动”。
望着会议室里，几个对微信群投票怎么发起 统计自己恨的咬牙切齿的面孔，余在接受媒体采访时表示，“（干扰）不可避免除非（华为终端）完全独立出去” 而这场“让余承东下课”的官司，闹到了任正非那里最后，还是这位华为的创始人一锤定音，“不支持余承东的工微信群投票怎么发起 统计作就是不支持我。
”如今，他的表态被认为华为“以奋斗者为本”的用人标准的最好注脚 2012年初，余承东对华为的终端体系进行了人事调整中国区总裁调离，副总裁一名退休，一名调离，还调整了手机产品线总裁、家微信群投票怎么发起 统计庭产品线总裁和首席营销官，同时将三星中国区品牌部老大杨柘，渠道专家赵科林、主管供应链的蓝通明、招至麾下。
从上面这几个人事调整就可以看出，余承东选择的都是经验丰富，并且擅长成本控制、营销与供应链管理的人微信群投票怎么发起 统计才这个举措被余承东解释为“借脑”他的说法是，世道变了 据《中国企业家》的记者秦珊报道，余承东为了扭转团队的基因，几乎夜夜与团队开会。
他只要一抓住机会就充满激情地长篇大论，关键词是：意识，意识！在他看微信群投票怎么发起 统计来，消费者意识，是终端团队，甚至是华为最缺少的东西 他甚至先反对者一步，主动对任正非喊出了“华为手机三年之内成为世界领先手机终端产商”，”销售目标会一年翻三倍”等一系列让人吃惊的口号。
——联想到华为微信群投票怎么发起 统计手机起点之底，这被外界视为，余承东为了获得内部最高支持的兵行险招 这样的冒险，让他的反对者都大吃一惊余承东向来不惧给任正非立下军令状，他为人胆大、豪迈、凶悍、敢想、颠覆性强——或许，这也是任正非选中微信群投票怎么发起 统计他的原因之一。
而唯有这样的个性，才敢和一些典型的华为式旧习惯做斗争 这相当于，一群绅士在屋子里中规中矩地玩桥牌，有个野蛮人，横冲进去把桌子一掀，说，重来，你们不能这么玩 步步惊心 “我肯定是一个微信群投票怎么发起 统计有缺点的人，不擅长和人打交道，性格东冲西撞，所以一不小心可能就树敌了。
”2012年，在一次对外采访中，余承东嗓音嘶哑 在华为内部，他被员工们称之为“余疯子”，因为他常常会在会议进行到一半时，对手下咆微信群投票怎么发起 统计哮，“你们的脑子是不是进水了不能把用户体验搞得非常复杂”在相当长的时间内，华为终端的内部机制和流程都按照运营商定制来制定，所以当员工对消费者的理解有所欠缺时，余承东的暴躁往往会喷薄而出。
但更让他感到疲微信群投票怎么发起 统计惫的是，他与主管们的交流几乎每隔一阵，关于“余承东调岗”，“余承东被任正非敲打”的文章，都会隔三差五地在网络上流传2012年，余承东的微博内容曾因为“出格”受到了公司一位高层领导的严肃批评（在余承东的微信群投票怎么发起 统计微博上，不乏有评价运营商政策，评价竞争对手产品的犀利之语），被一位高层高管评价为“像凤姐一样哗众取宠”。
接下来，在虎嗅2012推出的专题《今年，会是这些CEO在任的最后一年吗？》中，他名列榜首 一位微信群投票怎么发起 统计华为的内部工作人员评价，“这名人缘不好的CEO，其实是一尾搅和死水的鲇鱼”尽管他全心全意地投入手机创造，但是上市的每款机型，都足以让他付出试错的成本。
同时，公司内部的派系政治，各怀心思所导向的效率低下微信群投票怎么发起 统计，使得他所做出的每一个决策，都要在集团内部反复博弈 余承东的每一步都走的步步惊心在中国手机界，尽管余承东和雷军、黄章、周鸿祎并称为手机极客，但余还是会比同行们还多了一层顾虑，虽然他在一线工作了35 微信群投票怎么发起 统计年，但在华为这样一个17万人的王国里面，他并不是那个永远都“说了算”的人。
余承东每年的工作目标与重要战略决策，均由任正非制定尽管二人最终目标相同，但任将手机部门作为华为的一条产品线，从尽可能为集团创造微信群投票怎么发起 统计利益的角度思考，而余承东则更看重创业基因与战略创新的改变，这导致，两人在实现过程的优先取舍不同。
这其中，就包含了由余承东拍板，与周鸿祎合作拦截小米的合作，被任正非在关键时刻推翻的事例
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一微信群投票怎么发起 统计位与任正非和余承东都相熟的投资人这样评价余和任的关系，“余很忠心，他听命与任，能打硬战，但更重要的是，他的性格和任正好互补他用了三个“特别”来表达对余振东的好感——“特别能干，特别能说，特别有魄力。
”微信群投票怎么发起 统计 而这种魄力不仅仅只是”听话“和”忠诚“的层面它表现在，余承东对华为手机的战略有着自己的判断前荣耀总裁刘江峰称，余承东和任正非在发展战略略上并非没有分歧而余承东的做事风格是，不管上面领导怎么看，只对微信群投票怎么发起 统计事情做成负责。
举例来说，因为经验不足，华为一度始终在运营商、传统线下渠道和电商渠道之间犹豫不决2013年，小米的量起来很快，当时任正非就指导余承东，华为不做线下，只做电商他当时的想法是，线上买1万台是微信群投票怎么发起 统计一个台阶，卖2万台打个折。
卖10万台再打个折 “任总想的太简单了”前荣耀总裁刘江峰称，如果只在线上卖，全国几十万个小店主直接到网站上订货，那不把华为干死了于是，余承东和刘江峰就干脆阴奉阳违 “当然微信群投票怎么发起 统计，这要感激任正非的充分放权他（任正非）发表的意见，下面会听，但不一定会完全采纳。
”在刘江峰眼里，荣耀的胜利的根本原因，是余承东本人很清楚要把华为手机做成什么样的因此他不会在不同的战略、定位和方针之间摇微信群投票怎么发起 统计摆，更不会因为新战略牵扯过多，怨言较大，未及见效就草率地回归到了老路上——“而这是管理者，最重要的智慧。
“ P1技术负责人李小龙则总结，余承东的一切变革，都在指向华为在功能机时代漠视用户体验的问题包微信群投票怎么发起 统计括他逼着对智能机相关经验为零的技术团队，去对标三星的GALAXY团队，包括他总是对手机背后印的小字，LOGO的位置高一点还是低一点类似的细节严防死守。
这让一直习惯于B2B管理模式的华为团队苦不堪言“这微信群投票怎么发起 统计个工作狂，特别喜欢在晚上九、十点之后给研发团队负责人打电话”在李小龙的回忆里，余承东的电话会从公司启动车子开始，一直到车子停到家里车库到最后，他连余的发动机的声音都能辨认出来。
在华为内部，因为贴牌和定微信群投票怎么发起 统计制机的时代，华为手机在集团的战略高度并没有纳入到最高的视野而P1的失败，和做电商的这条路被存疑，让余承东想起，华为是否该单独做个品牌与小米竞争 但在高度竞争的绩效文化氛围里，有风险的创新并不太可能会微信群投票怎么发起 统计被华为高层认可。
2013年5月是这件事讨论最为激烈的时候，后来，华为高层摆出了一个事实让所有人都闭了嘴，“华为品牌都还没有站稳，再做一个新的不是找死吗？” 好在转机终于在一个月之后出现了2013年6微信群投票怎么发起 统计月，华为在伦敦发布了P6，这是一款定位于具有一定购买力中高端人群的手机，外型时尚，主打技术创新，销量一举超过400万台，这意味着，华为手机第一次开始赚钱了。
它也标志着余承东“以消费者为中心”的内部改革微信群投票怎么发起 统计，第一次突破了华为B2B级别的管控体系自此一役，华为高层才开始对华为品牌手机产品信心，也很快同意了将原有的产品系列荣耀独立成为一个品牌随后，华为的P8、荣耀7、麒麟950和Mate7等精品机型相继完成微信群投票怎么发起 统计。
至此，余承东吹过的5个牛逼中，有4个已完成。
回头来看，P6和Mate7等机型的成功，看起来好像都是无数偶然事件汇集到一块的结果，但其实这背后有清晰的必然性路径 “华为的风格一直不是很好大喜功，急功微信群投票怎么发起 统计近利那种，规矩很多，所以华为一点不给拍马屁、投机者以机会，可以说，一点可以钻的缝没有。
”一位华为的经销商说 他认为，华为本身的强KPI考核体系其实会打压部门的创新意识，但好在有余承东这样“自作主张”微信群投票怎么发起 统计的人，愿意为高昂的试错成本负责任而这和余承东一直追求的极致产品有关，和产品研发定位有关，和市场总体操作有关。
当然，所有的执行，最后都需要余承东克服外部压力，主动解决 “余承东曾经当过华为无线产品线的微信群投票怎么发起 统计老大”一位华为的内部工作人员称，无线产品线一直以来是华为最核心最赚钱的产品线能当无线产品线老大，说明余承东是一个很有能力，很能承担责任的人。
而更难得是，自从他调到手机终端之后，又同样能把这条产品线做到微信群投票怎么发起 统计百亿规模 “一个能把两个产品线都做到百亿规模的牛人，周旋能力与变化能力由此可见” 余大嘴的“自我反省” 根据华为2017年年报，华为消费者业务2017年销售收入预计在2360亿人民币左右，相比较微信群投票怎么发起 统计2016年增长大约30%。
其中，Mate 9、P 10系列全球发货量分别突破1000万台；华为平板业务销量同比增长40%，进入全球TOP 3，获得多个国家市场份额第一 可以看到，华为延续了此前的成长微信群投票怎么发起 统计势头，在移动终端领域大动作频频，同时余承东所带领的团队，与之前主要以技术起家的团队，在面对消费者时的营销经验上，也有明显不同。
从消费者来看，余承东的“敢言“与“大嘴”也带给了他们不一样的感觉 华为向微信群投票怎么发起 统计来具有低调的企业基因任正非自1987年创办华为至今，极少接受媒体的正面采访，也从不参加相关评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动大多也会拒绝。
一位公关人士认为，这种习惯却在千禧微信群投票怎么发起 统计一代难以行得通 在关注经济的时代，过度低调可能是个致命的缺陷“2010年的互联网小弟360在舆论上力压巨头腾讯已是众所周知同样是做手机，南方的黄章与北方的雷军在宣传上完全不是一个段位，与罗永浩更加不微信群投票怎么发起 统计可同日而语。
” 显然在解决“品牌之痛”，“宣传之痛”和“直触消费者”方面，初创期的华为手机，无论在品牌溢价、宣传思维上，毫无明显优势余承东必须主动出击 对于最让高层诟病的深夜里发微博的习惯，他这样微信群投票怎么发起 统计解释，“我对出名这方面没有兴趣。
工作了一整天，睡觉前夜里1点多了我还在发微博，为什么要这样做？我想把华为最真实亲切的一面展现给消费者，我把这个宣传当作兼职，想改变大家的习惯”
外界对余承东的“大嘴”风格微信群投票怎么发起 统计，褒贬不一余承东在微博上的“大炮”形象确实为华为作为消费品品牌加分，但是五年下来，他也终逃不开“言多必失”的魔咒，而这些口舌之祸的根源，在于余承东对华为终端产品细节不甚了了，或者说，对国内业界的发展不微信群投票怎么发起 统计甚了了。
举例来说：2012年8月时，余承东在微博上称华为是国内唯一在用全贴合技术的厂商，随即遭到金立副总裁卢伟冰的反驳，“随便问几个LCD或者TP厂家，就知道这是国内厂家都在普遍采用的一个技术” 同微信群投票怎么发起 统计年7月，余在接受媒体采访时说，华为手机有国产手机都没有的“双MIC降噪”。
——但事实上，魅族与OPPO早都在华为手机之前采用了这功能 而他最近的一次失误是，对P10闪存门事件的失误应对 2017年微信群投票怎么发起 统计4月27日晚间，余承东发布微博称，闪存门的原因是“供应链闪存的严重缺货和友商的大肆抹黑”，被网友认为是在“甩锅”。
而在他的微博上，诸如评价运营商政策，评价竞争对手产品的犀利之语，也是比比皆是 这与华微信群投票怎么发起 统计为长年积淀下来的稳健、慎言的内部文化相冲 “余承东太不圆滑，太特立独行了”，一位接近华为的人士称，有一次，余承东曾在微博上写过，“我们一些主管很不开放，水平很低却很自负。
”这招致了其他部门与同侪的不微信群投票怎么发起 统计满与非议 相比其他企业家，余承东更像是一个营销男，市场男，相对而言，他没有老练油滑的人际理解力和沟通力而在一家并非由市场机制决定一切的公司内，有能力，却不擅长经营人际关系，这终将成为他最大的弱项。
而微信群投票怎么发起 统计这些，恰恰是任正非所能弥补的。
迄今为止，任正非一直都是余承东在华为最大的保护者，余不止一次在公开场合对任正非表示过感激，称，如果没有任正非居中调停，没有他的宽容，他将很难度过信任危机“任总给我挡过很多微信群投票怎么发起 统计箭，否则我没有今天的机会” 但任正非的支持并不意味着他一定会留给他比别人更多的试错空间，尽管在公开场合，任正非一直器重余承东，但在过去五年，他每年都要完成任正非给的任务，完不成的后果就是“下课”。
从微信群投票怎么发起 统计这几年的销售数据也可以看出余承东的紧迫感从2012年到2017年，华为手机的销售收入分别从初始的75亿、93亿到近来年的1291亿，1780亿人民币 在余承东看来，这些数字增长的背后也是手机终端话语微信群投票怎么发起 统计权的增强。
“余承东就像是一辆年复高速行驶的汽车在成绩没有起色时，余需要争取高层的支持，忍受公司内部的质疑，平衡错综复杂的相关方，接受外界对其张扬性格的曲解而只有把这些事情都搞定之后，他才能沿着自己心中微信群投票怎么发起 统计的路向前奔跑。
”《中国企业家》的记者秦珊称 目前，任正非可以在余承东职业生涯中，继续给与他修正与支持，但任正非的年龄已经是73岁了一位华为的内部人士则表示出担忧，”换将疑云从侧面证明，余承东在华为内微信群投票怎么发起 统计部的位置不稳”这意味着，未来，谁能在余承东将来的职业生涯中，继续给与他以支持，将会成为一个无法回答的不稳定因素。
解读这一问题需要制度的保障 华为自任正非1987年创立至今已有31年，其年销售额超过6微信群投票怎么发起 统计000亿元，相当于5个格力、2个联想、5个中兴、从这个角度讲，华为无疑是一家成功的创业公司，任正非是一位伟大的CEO。
但巨大成绩的背后也慢慢积累了很多问题，事实上，自2014年后，任正非基本不再针对华微信群投票怎么发起 统计为接班人作出回应对华为人事任命这一终极决定的悬而不决，将直接影响到华为各部门，尤其是手机部门的最终发展 而这些，恰恰是余承东在过去的职业生涯中有颇多思考和总结的。
他认为，华为手机的主要问题是管理问题微信群投票怎么发起 统计，所谓文化、观念都只是管理的工具 对于如何在一家大公司中创新和改革，余承东有自己的方法论——他认为大公司的转型是漫长的，同时，转型最关键的是观念 “华为的思想、思路、习惯都需要改变，改变是最难的，微信群投票怎么发起 统计尤其已经形成长期习惯了以后。
但这个转变一旦完成了以后，华为的爆发力将会非常强我现在干的事情就是帮助华为转变思维，转变习惯” “对于华为手机的未来，应该重塑自己的观念，从系统设备，转向终端设备，来适应微信群投票怎么发起 统计互联网公司的思维跟本事，而不仅仅是找到一个拯救自己的大兵瑞恩。
”一位投资人这样评价 余承东的经历，浓缩了像华为这样的一家传统硬件公司，是如何抓住了移动互联网的契机，进阶换血，完成互联网转型的故事但在微信群投票怎么发起 统计目标逐步进阶的激烈竞争时代，华为未来的希望不在于有多少个余承东或者余承东的继承者们，而在任正非是否为已华为建立起一支勇于内部创新的强大团队，并能将接力棒传承给他们。
——而这是对传统的中国商业模式的一种微信群投票怎么发起 统计突破 显然，带领一家公司走出摸索的漆黑，甚至最终走向伟大单靠一位明星企业家或是职业经理人是无法完成这个使命的从这个角度来看，不知道华为是否已经为下一个10年提前做好准备。
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